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    安全管理

    黃陵公司實現連續安全生產2400天

    發布日期:2022-03-30     信息來源: 黃陵公司     作者:劉向彬     瀏覽數:156    分享到:

          截至2022年3月20日,黃陵公司實現連續安全生產2400天,這標志性的時間節點記錄了該公司干部職工六年多來辛勤耕耘、拼搏奉獻的奮斗足跡,展現了全力以赴保障安全生產的堅定決心,堅守安全生生產紅線,為企業發展鋪下安全路、為職工架起幸福橋。
          近年來,該公司通過安全生產專項整治三年行動、安全“雙述”、精細管理等卓有成效的安全管理模式,以強化基礎管理為特征、以素質提升為手段、以隱患整改100%為抓手的特色安全文化,增強底線思維和憂患意識,提升抓安全生產的主動性,安全管理逐步向精細化管理轉變,實現人、機、物的有效融合,達到從“要我安全”到“我要安全”的轉變,扎實筑牢安全生產的根基。

    強基礎嚴制度 打好安全“組合拳”

          聚焦“雙防”管控,動態達標,現場管理,安全生產標準化實現新提升。2021年建立健全66項安全管理制度、涵蓋各崗位工種的《各級崗位安全職責》為基礎的安全管理體系,從強基固本入手,聚焦“人、機、物”三大要素,夯實安全管理工作。狠抓“示范班組”創建和月動態達標檢查、季度全面驗收考核,通過抓薄弱環節、周四安全大檢查、班組安全創新,質量管理部控制室、生產部中控室等班組均取得2021年生態水泥公司“安全生產先進班組”,該公司安全各項考核常年在生態水泥公司位居前列。

    守安全治隱患 構建安全長效機制

    為強化“五落實五到位”要求,該公司各級安全管理人員深入一線強化安全管理,聚焦事故超前防范,建立以安全大檢查、領導帶隊檢查為主要形式的監督檢查機制,完善風險分級管控及隱患排查治理的雙重預防機制。常態化開展生產現場各區域的安全隱患排查治理,結合各級安全生產工作部署要求和重要時間節點,有效發揮黨員先鋒崗和突擊隊的先鋒模范作用,分區域組織開展多種形式安全檢查活動,確保各類問題隱患扼殺在萌芽狀態。2021年主要完成超細粉磨項目電機、減速機檢修、鋼倉底部卸料系統等設備設施平臺護欄安裝,完成廠區46具排氣筒改造等重點改造工程,全年組織各類安全檢查27次,隱患整改率達到100%。

    強責任重落實 全員培訓有實效

          嚴格落實和逐級分解安全生產責任,增強紅線意識及底線思維。該公司以“落實全員安全生產責任制,履行安全生產承諾”為切入點,著力解決安全管理嚴不起來、落不下去的問題,加強獎勵激勵形式。同時不斷完善各級人員安全責任考核體系,嚴肅安全管理執紀問責。常態化開展安全宣講、事故應急演練、事故案例分析等多種形式的安全教育培訓,征集觀看《安全重于泰山》紀錄片心得體會117份,引導全體職工牢固樹立安全發展理念。結合“百日安全環保大行動”、“千日安全”等各類主題活動,做到有制度、有計劃、有載體,建立起安全教育長效機制,使安全學習固化成員工的一種習慣。2021年,該公司共組織24次安全培訓,參加培訓767人次。

    強設施早預防 安全文化有氛圍

          為保障安全管理高標準運行,該公司在健全完善安全基礎管理考核細則的基礎上,強化月度、季度、半年考核,堅持每月召開安全辦公會議,每季度召開一次安全生產委員會會議,統籌部署安全生產工作。加大安全專項資金投入,完善改造和維護安全防護設施、設備和安全隱患治理。強化應急救援能力訓練,2021年組織開展公司級應急救援演練3次。在10月份面對黃陵地區50年一遇洪澇災害,該公司立即啟動防汛應急預案,確保企業財產損失降到了最低,快速實現復工復產,有力驗證了應急救援實訓成果。大力弘揚安全文化建設,通過“班組安全談心談話”“班前安全一分鐘喊話”、安全宣誓、講安全小故事等方式,營造人人關注安全的文化氛圍,提升職工安全素養,提高職工堅守安全紅線的自覺性。

    明確管理重點 安全發展有亮點

          安全是企業生存和發展的基石、是最大的政治,抓安全就是抓效益。該公司始終將安全生產作為統攬全局的重中之重,黨政工團齊抓共管,持續強化安全生產管理,固廢綜合利用成效顯著,經營管理更加精細,各項工作穩步推進,全年產量65.84萬噸,人均年收入同比增長22.2%;榮獲國家級“粉磨企業綠色工廠”3A稱號,復合超細粉項目一次性成功投產,臺時達到55t/h,成為企業利潤新的增長點;順利通過質量管理、職業健康安全管理、環境管理三體系認證審核;連續三年榮獲陜煤集團“安全生產標準化企業”榮譽稱號,2021年榮獲生態水泥公司“安全標準化先進單位”“千日安全先進單位”等獎項。榮獲生態水泥公司“崗位描述.手指口述”比賽第二名,新《安全生產法》知識競賽第二名的好成績。(劉向彬)

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